Auf dem Weg zum CEO: Die wichtigsten Erkenntnisse aus einem Abend mit von PE unterstützten Führungskräften

Anfang dieser Woche veranstalteten wir eine außergewöhnliche Podiumsdiskussion mit vier Führungskräften, die jeweils ihren eigenen Weg in die CEO-Rolle in den Bereichen Private Equity, öffentliche Märkte, Beratung und mehrere Branchen beschritten haben: Alexis Le Moine, CEO von Platinum Equity (PE), unterstützte Dorina,Luke McKeever, CEO von Palamon Capital Partners (PE), unterstützte Thomas International, Adam Wellesley Wood, CEO von W Squared Strategy und Dennis Layton, Gründer und geschäftsführender Partner von Blue Owl Advisors. Das Maß an Offenheit, Humor und hart erarbeiteter Weisheit, die auf der Bühne geteilt wurde, machte dies zu einem unserer bisher denkwürdigsten Ereignisse.

Hier sind die wichtigsten Themen, die auffielen.

1. Sag öfter „Ja“, auch wenn es sich irrational anfühlt

Ein auffallender roter Faden, der sich durch alle vier Reisen zog, war die fast reflexive Bereitschaft, Sag Ja zu Chancen, auch wenn sie chaotisch, undefiniert, unglamourös waren oder in unerwarteten Momenten auftauchten.

Luke beschrieb dies als das größte Unterscheidungsmerkmal zwischen Menschen, die Gas geben, und denen, die ins Stocken geraten:

„Die Anzahl der Dinge, die du ausprobierst, ist viel wichtiger als die Dauer, die du tust.“

Alexis wiederholte dies mit Humor und Ehrlichkeit. Nach einem Interview am Sonntag nahm er seine Rolle als CEO an. „Ich hatte keine Ahnung, worauf ich mich da einließ, aber immer wieder Ja zu sagen, sorgte für Agilität, die sich auszahlte.“

Die Botschaft war klar: Karrieren verlaufen nicht linear, und Aufstiegsschritte sehen selten gut aus. Die Führungskräfte, die am schnellsten aufsteigen, erfassen das gesamte Spektrum: Rollen, Branchen, Regionen und Probleme, nicht nur Führungstitel.

2. Baue eine persönliche „Bank“, lange bevor du sie brauchst

Mehrere CEOs betonten einen Punkt, den PE-Investoren instinktiv verstehen: Geschwindigkeit ist wichtig, und du hast selten Monate Zeit, um ein Team zusammenzustellen, wenn du einmal auf dem Sitz sitzt.

Führungskräfte brauchen Menschen, denen sie vertrauen vor sie bekommen den großen Job.

Diejenigen, die Erfolg haben, denken ständig darüber nach Gefolgschaft - wen sie in ihrem Team haben wollen, wer an ihre Führung glaubt und wer mit ihnen weiterziehen wird.

Dies erstreckte sich auch auf Berater. Viele beschrieben, dass sie eine Handvoll Leute haben — Trainer, Ex-Kollegen, Investoren —, die sie als persönliche Tafel, das sich vierteljährlich trifft, um auf dem Boden zu bleiben, herausgefordert und mental belastbar zu bleiben.

3. Klarheit über Rechenschaftspflichten ist eine Supermacht (und fehlt häufig)

Obwohl die Sprache überbeansprucht werden kann, betonte das Panel, wie selten echte Klarheit innerhalb von Organisationen immer noch herrscht.

„Die Leute sagen, sie wissen, wer verantwortlich ist. Aber nicht wer ist am Haken, für was, von wenn?“

Dieses Maß an Präzision in Bezug auf Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte ist das Rückgrat erfolgreicher Transformationen und schnelllebiger PE-Umgebungen. Das ist auch der Grund, warum viele CEOs ehemalige Berater mit einer Vorliebe für Struktur und Strenge bevorzugen.

Wenn sich Ambiguität einschleicht, stirbt die Geschwindigkeit.

4. Ressource gegen die Datum des Ergebnisses, nicht die Stellenbeschreibung

Eine der nützlichsten betrieblichen Erkenntnisse stammt von Dennis:

„Die wichtigste Frage ist: wann brauchst du das Ergebnis? Das bestimmt, ob Sie eine interne Einstellung, eine Interimslösung oder eine Beratungslösung benötigen.“

Er hat es aufgeschlüsselt:

• 18 Monate bis zur Lieferung?
  Sie können einen festen externen Operator beauftragen und ihn hochfahren.
  
  
• 12 Monate?
  Sie könnten sich einen internen Kandidaten ansehen, oder in einem schlanken, von PE unterstützten Umfeld gibt es vielleicht einfach keinen.
  
  
• 6 Monate?
  Bringen Sie eine Interims-/Beratungslösung mit, die sofort loslegen und Ergebnisse liefern kann.

Diese Einordnung fand großen Anklang, da Unternehmen oft den Zeitplan falsch einschätzen und die internen Kapazitäten überschätzen.

5. Entscheidungsfindung: Intuition ist wichtig, aber nur, wenn Sie sie richtig herausfordern

Die CEOs waren erfrischend ehrlich in Bezug auf die Grenzen von Daten, insbesondere in Situationen mit hoher Mehrdeutigkeit. Sie warnten aber auch davor, das Bauchgefühl ohne Disziplin zu verherrlichen.

Luke teilte eine einfache Umkehrung:

„Benutze Fakten, um deine Intuition zu widerlegen, nicht um sie zu beweisen.“

Andere sprachen sich dafür aus, bewusst zu konstruieren. echte Herausforderung, keine Echokammern:

„Schließ die Tür und sag: Zieh meinen Plan auseinander. Löcher hineinbohren. Je öfter du das tust, desto stärker ist die Entscheidung.“

Eine weitere wichtige Erinnerung: Umgib dich mit Sparringspartnern, die deinen Stil ergänzen und nicht widerspiegeln.

Ein CEO beschrieb, einen CFO einzustellen, der „meine Ideen jedes Mal in Stücke zerlegt“ und sie dafür umso mehr schätzt.

6. Was CEOs gerne gewusst hätten, bevor sie ihren Sitz einnahmen

Ein wiederkehrendes Thema: Die Rolle des CEO ist nicht die Spitzenposition, die sich die Leute vorstellen, vor allem in PE.

Ein CEO einer Aktiengesellschaft zu sein, kann sich freier anfühlen als in einem Unternehmen, das von der PE unterstützt wird, wo die Kontrolle konstant ist und der Richtungsdruck explizit ist.

Was die CEOs jedoch auf Trab hält, umfasst:

• Auswahl der Leute, mit denen sie zusammenarbeiten
  
  
• Lösung komplizierter, bisher ungelöster Probleme
  
  
• Schwierige Entscheidungen zu treffen
  
  
• Ich fühle mich tief in etwas Sinnvolles eingebettet

Der Job ist anspruchsvoll, aber er vermittelt ein Gefühl von Relevanz und Zielstrebigkeit, das sich anderswo nur schwer wiederholen lässt.

7. Die erforderliche emotionale Belastbarkeit ist enorm

Adam sprach offen über die Einsamkeit von Führungskräften. Alexis betonte, einen Trainer zu brauchen.

Die Botschaft war eindeutig:

„Wenn du nicht an deiner emotionalen Fitness arbeitest, wird dich der Job kaputt machen.“

Erfolgreiche CEOs bauen frühzeitig Unterstützungsstrukturen auf und schützen ihr Leben außerhalb der Arbeit nachdrücklich.

8. Umfangreich betreuen. Lerne von allen. Gib bewusst etwas zurück.

Einer der bewegendsten Abschnitte des Abends war das Thema Mentoring.

Dennis hat Mentoring wunderbar neu formuliert:

„Jeder ist ein Mentor, wenn man aufgeschlossen ist. Jeder bringt dir etwas bei.“

Alexis erzählte, wie er die globalen Richtlinien bei McKinsey geändert hat, um seinen Weg zur Elternschaft zu ermöglichen, und erinnerte daran, dass persönliche Missionen die berufliche Führung prägen können.

Die Podiumsdiskussion beschrieb auch die Freude, zu beobachten, wie ihre Mentees zu CEOs wurden und sie oft an Erfolg übertrafen.

Sie waren sich einig, dass Mentoring auf Gegenseitigkeit beruht. Du nimmst und du gibst.

9. Und zum Schluss... vergiss nicht, den Frosch zu riechen

Es wäre keine Sportveranstaltung ohne mindestens eine einprägsame Metapher.

Ein CEO erzählte die Geschichte eines Investors, der umfangreiche Finanzierungen versprach, aber aufgrund einer unbekannten Krankheit verstarb, bevor Kapital zustande kam.

Sein Spiegelbild:

„Küss jeden Frosch, aber riech ihn zuerst.“

Eine starke Erinnerung an alles sorgfältig prüfen, auch die Teile, die sich unangenehm anfühlen, wie die Gesundheit der Gründer, die Realitäten der Unternehmensführung und die Betriebskultur.

An dieser Veranstaltung nahmen über 100 hochrangige Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Beratung und Private Equity teil. Die Qualität der Gespräche spiegelte sowohl den Ehrgeiz als auch die Ehrlichkeit des Raums wider.

Die geteilte Nachricht:

Der Weg zum CEO ist selten linear, nie einfach und wird immer von Menschen bestimmt — Ihrem Netzwerk, Ihrem Team, Ihren Mentoren und Ihrer eigenen Widerstandsfähigkeit.

Wenn dieses Gespräch Überlegungen über Ihre eigene Karriere oder die aufstrebenden Führungskräfte in Ihrem Unternehmen ausgelöst hat, dann OnUpBeyond Momentum-Paket wurde entwickelt, um beide Seiten dieser Reise zu unterstützen. Für Einzelpersonen bietet es eine strukturierte, von Experten geleitete Anleitung, um Ihre Geschichte zu vertiefen, Ihren Lebenslauf zu stärken und sich klar und selbstbewusst auf Karrieremöglichkeiten in Führungspositionen vorzubereiten. Für Arbeitgeber bietet es eine skalierbare Möglichkeit, Talente mit hohem Potenzial zu fördern und zukünftigen Führungskräften dabei zu helfen, die Breite, Belastbarkeit und Entscheidungsbereitschaft aufzubauen, die CEOs während der Veranstaltung immer wieder hervorgehoben haben. Wenn Sie herausfinden möchten, wie Momentum-Paket kann Sie oder Ihr Team unterstützen, wir teilen Ihnen gerne mehr mit.

Nochmals vielen Dank an unsere Redner, die Movemeon Strategy Roundtable-Community und das Techspace-Team, dass sie uns an einem so fantastischen Ort empfangen haben.

Jamie Cameron
Unternehmensleiter, Movemeon

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