Comment recrutez-vous les meilleurs employés ?

Nous avons eu le plaisir de co-organiser un petit déjeuner de table ronde avec Learnitect. Le thème de la journée, « Gagner la guerre des talents - Recruter et responsabiliser les personnes les plus performantes », a été abordé du point de vue de la formation et du développement par Learnitect et du point de vue du recrutement par notre cofondateur Nick Patterson.

Alors, comment pouvez-vous attirer les meilleurs talents au sein de votre organisation ?

1. Comprendre les besoins

Obtenez autant de données que possible. Utilisez également les ressources qui se trouvent devant vous : qu'en pense le responsable du recrutement. Les « besoins » ne sont souvent pas « plus d'argent », mais plutôt des facteurs plus modérés tels que « la marge de manœuvre pour un impact personnel », etc.

2. Expliquez l'histoire de vente

Les descriptions de poste décrivent généralement un poste au sein d'une entreprise, et non le vendent. Supprimez les détails inutiles ; assurez-vous que l'entreprise, l'équipe et le rôle sont vendus ; élaborez des arguments de vente clairs en fonction des besoins des talents

3. Atteignez le bon public

Il est essentiel que votre chaîne atteigne les bonnes personnes. Testez différents canaux et testez l'efficacité de chacun d'entre eux : enregistrez les indicateurs de recrutement tels que les descriptions des rôles, le nombre d'appels de sélection. Cela donne également aux responsables du recrutement la certitude qu'ils voient les meilleurs candidats.

4. Concentrez-vous sur le profil, pas sur l'expérience

Une évaluation efficace nécessite une compréhension claire des caractéristiques intrinsèques que vous souhaitez attirer et un moyen de les évaluer. La première étape consiste à comprendre les compétences intrinsèques que vous recherchez : c'est très différent de les acquérir.

5. Adoptez une vision à long terme

Évaluez ce que vous voulez que cette personne devienne, et non ce qu'elle doit être au début. Les entretiens sont notoirement mauvais en termes de sélection (certaines études indiquent une efficacité inférieure à 50 %). Il est essentiel que les bonnes personnes mènent les entretiens (c'est-à-dire que les fondateurs ne sont peut-être pas les meilleurs) et que les personnes soient formées aux entretiens

6. Faites en sorte que les gens soient « intégrés » pendant le processus d'entretien

Les études de cas permettent aux personnes de comprendre l'impact potentiel et l'enthousiasme du poste. Le coaching des personnes pendant le processus d'entretien peut montrer clairement que vous accordez de l'importance au développement professionnel. Mettez en place un système de jumelage : attribuez à chaque destinataire, à chaque personne, au moment où elle reçoit l'offre, qui sera son partenaire et l'accueillera dans l'entreprise

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