Combien de PDG ont une formation en tant que consultant ?

L'une des nombreuses raisons pour lesquelles les gens commencent leur carrière dans le conseil est qu'il est considéré comme un lieu de formation pour les futurs chefs d'entreprise. McKinsey, en particulier, s'intéresse à cette typecasting, se décrivant comme « l'une des plus grandes usines de leadership au monde ».

Les réclamations se cumulent-elles ? Les recherches qui ont été menées sur cette allégation ont eu lieu au début de la dernière décennie, mais la réponse courte est : oui, c'est le cas. Movemeon a complété cette étude par un examen plus récent du leadership au sein du FTSE 100 et de la scène des start-up au Royaume-Uni, et les preuves suggèrent que les anciens consultants en gestion ont toujours des chances disproportionnées de diriger des entreprises prospères.

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Nous avons examiné les données plus en détail et avons entendu le témoignage d'un ancien consultant de McKinsey qui a ensuite fondé sa propre entreprise et investi dans d'autres.

PDG

Une étude de Movemeon révèle que 9 % des PDG actuels du FTSE 100 ont une formation dans le domaine du conseil. Cela signifie qu'ils sont plus nombreux que ceux qui ont fait leurs études à Oxbridge (5 %) ou qui ont travaillé dans un grand cabinet comptable (8 %). USA Today avait précédemment révélé que les anciens élèves de McKinsey étaient plus susceptibles que ceux de toute autre entreprise de diriger une activité de plus de 2 milliards de dollars, Deloitte se classant deuxième sur cette liste.

Ayant employé 3 % des PDG du FTSE 100, McKinsey est la société qui possède la plus grande présence de dirigeants. La société avait précédemment indiqué (en 2015) que 450 de ses anciens élèves mondiaux dirigeaient des entreprises évaluées à 1 milliard de dollars ou plus. Il s'agissait notamment d'Oliver Bäte, PDG d'Allianz, et de Jørgen Vig Knudstorp, PDG de Lego.

Les anciens élèves de McKinsey dominent également dans les organisations publiques et à but non lucratif. Isobel Coleman, administratrice adjointe chargée des politiques et de la programmation à l'Agence des États-Unis pour le développement international et ancienne ambassadrice auprès de l'ONU, a débuté sa carrière chez McKinsey, tout comme Naheed Nenshi, lauréat du World Mayor Prize 2014.

Les « succès » de McKinsey ne sont pas tous louables. Jeff Skilling, le PDG en charge d'Enron lors de son scandale comptable, pour lequel il a purgé 12 ans de prison, a débuté chez McKinsey.

Dans l'ensemble, toutefois, les consultants ont tendance à avoir un impact bénéfique sur les organisations qu'ils dirigent. HBR a montré, en 2013, que les anciens consultants en gestion devenus PDG avaient amélioré les performances de l'entreprise au cours de leur mandat dans 71 % des cas, contre 42 % pour les PDG sans formation en tant que consultant.

Fondateurs de l'entreprise

Les consultants sont également plus susceptibles de gérer leur propre entreprise, faisant preuve d'un esprit d'entreprise et possédant les fondamentaux commerciaux nécessaires pour réussir dans le monde périlleux de la survie des entreprises en démarrage.

L'étude de Movemeon a révélé que, sur les 63 entreprises fondées en Grande-Bretagne qui ont obtenu le statut de licorne, 16 % ont été créées par des fondateurs ayant une formation dans le domaine du conseil. Avec 1,6 % des fondateurs de licornes parmi ses anciens élèves, McKinsey semble à première vue surreprésenté. Toutefois, en raison de la taille de l'échantillon, celui-ci ne représente qu'un seul fondateur (Matt Robinson, fondateur et PDG de GoCardless).

McKinsey pense toutefois que ses consultants ont tendance à créer leur propre entreprise. Une personne sur quatre emprunte cette voie selon ses Trente mille leaders blog, qui répertorie Innocent Drinks et MetaPack parmi les entreprises fondées par des anciens élèves de McKinsey.

Movemeon s'est déjà entretenu avec l'un de ces consultants : Srecko Dzeko. Džeko a quitté McKinsey en 2019 pour cofonder le marché des matériaux de construction Simplo avant de se lancer dans le capital-risque où, selon lui, bon nombre des fondateurs les plus prospères qu'il rencontre ont également une formation en tant que consultant.

Il établit un lien entre les personnes qui sont attirées par une carrière dans le conseil et celles qui sont prêtes à réussir en tant que fondateurs : « Les personnes qui se lancent dans le conseil sont souvent trop performantes et aspirent au changement. Ils entrent ensuite dans cette grosse machine qui leur apprend de nombreuses choses, comme la résolution de problèmes, la communication descendante, l'exécution et la gestion de projet. »

Le résultat final ? « Un acteur commercial polyvalent doté d'un état d'esprit et d'une éthique de travail appropriés, ce dont ont grandement besoin les équipes fondatrices. »

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McKinsey n'est pas le seul à former des chefs d'entreprise. Crunchbase compte 556 startups fondées par des anciens élèves du BCG et 505 par ceux de Bain.

McKinsey se distingue toutefois par le fait d'avoir réussi à faire de sa marque « la rampe de lancement des PDG », célébrant ainsi son rôle de centre de formation pour les chefs d'entreprise de demain. Comme l'a dit son ancien directeur général mondial Dominic Barton, l'organisation tient à la réussite de ses anciens élèves car « c'est une mesure de la façon dont nous développons les leaders ». En d'autres termes, McKinsey, plus que tout autre cabinet de conseil ou entreprise, a pour objectif de former les leaders de demain et de se positionner en conséquence.

Tous les anciens consultants partageront les compétences qui font des anciens élèves de McKinsey des leaders efficaces pour les organisations. Leur capacité à penser de manière stratégique et à agir sous pression peut aider n'importe quelle organisation, qu'il s'agisse d'une start-up ou d'une grande entreprise. C'est pourquoi ils gravissent si fréquemment les échelons pour accéder à des postes de direction. Pour discuter de l'embauche d'un expert en stratégie pour votre entreprise, par le biais d'une entreprise fondée par des anciens élèves de McKinsey, parlez à Movemeon aujourd'hui.

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À propos de l'auteur: Dan McEvoy est rédactrice et rédactrice indépendante, avec une vaste expérience dans les domaines de la finance, de la technologie, des ressources humaines, du recrutement et du contenu marketing.