Comment trouver et embaucher des freelances ?

Avez-vous du mal à recruter des freelances ? Les clients peuvent prendre un certain nombre de mesures pour maximiser leurs chances d'embaucher le bon travailleur indépendant. Comme pour tout processus d'embauche, rien ne garantit que vous ferez les choses correctement à chaque fois. Cependant, grâce à ces conseils et astuces, vous améliorerez votre taux de réussite à l'avenir.

Tirez des leçons des processus de recrutement précédents

Comment se sont comportés les anciens freelances dans l'entreprise ? Y a-t-il quelque chose que vous auriez aimé leur demander lors de l'entretien, maintenant que vous travaillez avec eux depuis quelques semaines/mois ? Lorsque vous embauchez des travailleurs indépendants, cela devrait être un processus d'apprentissage pour les employeurs comme pour les candidats.

Lorsque les choses tournent mal avec les recrutements d'indépendants, il est important de comprendre quelles garanties peuvent être mises en place pendant le processus d'entretien pour éviter de répéter les erreurs.

Apprenez auprès des employés/travailleurs indépendants actuels

Demandez aux employés/travailleurs indépendants actuels ce qui peut être amélioré dans le processus de recrutement. C'est incroyable de voir combien de clients ne puisent pas dans ce vivier de connaissances essentiel. Les employés actuels vous fournissent des informations franches et non filtrées. Si vous avez des freelances sur place, faites-en votre première étape pour affiner votre processus d'entretien.

Passez du temps à rédiger un brief de projet approprié

Compte tenu des délais d'exécution rapides de la plupart des processus de recrutement d'indépendants, il est facile de passer outre l'étape de création d'un cahier des charges approprié. Parfois, vous cherchez désespérément quelqu'un sur place le plus rapidement possible. Cela crée un décalage entre les attentes du travailleur indépendant et celles des clients et entraîne un certain nombre de défis quant au travail fourni.

Mark est un consultant indépendant prospère en stratégie et transformation depuis plus de 10 ans. Rich (co-fondateur de movemeon.com) pose des questions sur les avantages et les inconvénients, comment s'y prendre et pourquoi de plus en plus d'employeurs choisissent de travailler avec des freelances. Cliquez ici pour voir plus de vidéos et d'interviews avec des dirigeants ou abonnez-vous à notre chaîne Youtube.

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Créez des jalons pour chaque projet

Les jalons créent un élément de responsabilité à la fois pour les employeurs et pour les travailleurs indépendants. Des attentes claires pour le projet, définies selon un calendrier, rassurent les deux parties sur le fait qu'elles travaillent pour atteindre les mêmes objectifs à un rythme convenu. Le simple fait d'avoir un aperçu est bénéfique pour toutes les personnes impliquées.

Les jalons permettent également de briser un projet en « morceaux » digestibles, en aidant à définir la manière dont le projet doit être abordé. Par exemple, au lieu de créer un brief indiquant « besoin d'un travailleur indépendant pour un projet d'entrée sur le marché en Chine », ajoutez du contexte à la stratégie d'entrée sur le marché (de préférence dans l'ordre). Fixez ensuite des jalons pour y parvenir. Cela peut inclure une analyse de la concurrence, les forces du marché internes/externes à prendre en compte, la logistique, etc. Vous pouvez ensuite discuter de la hiérarchisation de chaque tâche et vous aurez une liste claire des tâches exécutables auxquelles vous pouvez vous opposer.

N'oubliez pas de vendre votre entreprise, ainsi que le projet

Le travail indépendant est en plein essor et le volume des projets augmente de mois en mois. Cette augmentation de l'offre signifie que les travailleurs indépendants ont désormais beaucoup plus de choix quant au type de travail qu'ils choisissent d'exercer, par rapport à il y a quelques années. Cela signifie que les employeurs doivent se différencier de leurs concurrents pour attirer les meilleurs talents du marché. Donc, si vous avez des USP dans votre entreprise, assurez-vous de les mentionner dans la description du poste, car ils peuvent parfois faire pencher la balance en votre faveur.

Très souvent, les freelances aiment établir des relations à long terme avec les clients avec lesquels ils travaillent. C'est pourquoi il est essentiel que les clients vendent leur vision à long terme de l'entreprise, et pas seulement des projets à court terme. Cela permet aux freelances de ne regarder que les projets immédiats. Ils sont plus intéressés par votre entreprise, qui a beaucoup plus de chances de les convaincre, que par la vente d'un seul projet à court terme

Alors voilà ! Quelques conseils et astuces pour vous aider à améliorer votre taux de réussite lorsque vous embauchez des freelances. Comme pour de nombreux aspects des affaires (et de la vie), ces 5 conseils tournent tous autour d'une communication efficace (écrite et verbale). Assurez-vous de toujours être réceptif à l'amélioration de vos propres processus de recrutement : aucun processus n'est jamais parfait !

Vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont Movemeon peut vous aider à recruter des freelances ? N'hésitez pas à contacter notre équipe en remplissant le formulaire ci-dessous.

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