Interview - Assistante stratégique du PDG du détaillant FTSE 100

Les PDG de nombreuses grandes entreprises emploient un « assistant stratégique » comme bras droit. Ils sont les yeux, les oreilles et les personnes qui résolvent les problèmes du PDG dans l'ensemble de l'entreprise. Il s'agit d'un rôle très apprécié des consultants en tant que tremplin vers l'industrie et en tant qu'accélérateur d'ancienneté dans cette entreprise.
Ce rôle semble fascinant, mais il est difficile d'imaginer exactement ce que cela implique et donc s'il pourrait être une bonne option pour vous.

N'ayez crainte, de l'aide est à portée de main ! Nous avons passé des entretiens avec de jeunes professionnels talentueux qui occupent actuellement ce poste. Nous publierons une série d'articles dans lesquels ils donneront vie au rôle, les bons et les mauvais côtés.

Pour ce deuxième article de la série, nous avons interviewé l'assistant stratégique du PDG de l'un des plus grands détaillants du Royaume-Uni.

EN QUOI CONSISTE VOTRE RÔLE EN TANT QU'ASSISTANT STRATÉGIQUE DU PDG ?

Quatre domaines d'intérêt :

• Analyse des performances de l'entreprise (par exemple, analyse des facteurs d'une catégorie peu performante)
• Évaluation des opportunités stratégiques (par exemple, analyse et définition de la portée d'une nouvelle initiative d'entreprise)
• Soutenir le processus de planification des activités (par exemple, coordonner l'élaboration du plan d'affaires annuel)
• Structurer des communications créatives et à fort impact (par exemple, rédiger des présentations d'analystes pour les résultats externes, préparer des présentations principales pour des conférences internes)

QUELLES SONT LES COMPÉTENCES ET LES POINTS FORTS LES PLUS UTILES POUR CE POSTE ?

Les compétences requises sont similaires à celles d'un consultant en stratégie ; toutefois, de solides compétences en communication et en créativité sont particulièrement requises car, en plus de l'analyse stratégique et des performances, le rôle aide le PDG et l'équipe de direction à dialoguer avec de multiples parties prenantes externes et internes.

Les compétences et points forts essentiels qui sont utiles dans le rôle sont les suivants :

• Pensée créative
• Excellent pour établir des relations professionnelles à tous les niveaux de l'organisation
• Très analytique et structuré
• Excellentes compétences en communication écrite et verbale
• Compréhension de la comptabilité/de la finance d'entreprise

QU'EST-CE QUE TU AIMES LE PLUS/LE MOINS DANS CE RÔLE ?

Les aspects les plus intéressants du rôle sont les suivants :

• Variété
• Exposition à des problèmes commerciaux prioritaires
• Possibilité d'apprendre auprès d'une équipe de cadres supérieurs

Les aspects les moins intéressants du rôle sont les suivants :

• Il n'y a aucune responsabilité quant à un budget ou à une équipe
• Les possibilités de mener à bien les projets sont limitées : les initiatives lancées par le bureau du PDG sont généralement confiées au responsable commercial concerné après diagnostic, définition de la portée et phases.

QUELLES OPPORTUNITÉS LE POSTE VOUS A-T-IL OUVERT OU VA-T-IL VOUS OFFRIR ?

Ce poste a été une opportunité fantastique de mieux comprendre le fonctionnement d'une entreprise du FTSE 50 et le fonctionnement des cadres supérieurs. Cela m'a permis de me familiariser avec les principales initiatives et moteurs de performance de l'entreprise et de créer un réseau solide au sein de l'organisation. Cela a le potentiel d'être un excellent tremplin de carrière vers un rôle opérationnel passionnant au sein de l'entreprise.

Cela a été l'occasion d'affiner les compétences que j'ai développées en tant que consultant et de les compléter par une exposition plus approfondie aux opérations d'une grande entreprise, plutôt que d'acquérir un ensemble de compétences radicalement différent.

QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS À CEUX QUI ENVISAGENT DE JOUER CE RÔLE ?

Le poste est essentiellement un tremplin de carrière d'une durée de 12 à 24 mois. Ce n'est pas une fin en soi. Par conséquent, assurez-vous qu'il s'agit d'un tremplin vers l'endroit où vous voulez aller. Assurez-vous d'être enthousiasmé par le secteur et l'entreprise dans laquelle vous allez travailler et que vous pouvez vous imaginer travailler dans ce secteur et, idéalement, dans l'entreprise à moyen et long terme.

Vous devez avoir l'impression de bien travailler avec le PDG : vous ne le soutiendrez efficacement que si vous vous entendez bien et il ne vous aidera à accéder aux opportunités futures que si vous établissez une relation solide. Le style de travail est clairement quelque chose de très personnel, alors assurez-vous d'y voir un bon ajustement, sinon ce ne sera pas bon pour le PDG et ce ne sera pas bon pour vous.

C'est un rôle formidable, mais il y a toujours des compromis à faire : assurez-vous d'être à l'aise avec eux. Si vous avez une formation dans le domaine du conseil, le poste est moins susceptible de s'élargir, mais il vous permettra de mieux comprendre un secteur et le mode de fonctionnement des cadres supérieurs. Vous n'apprendrez peut-être pas beaucoup de nouvelles compétences, mais vous aurez une grande expérience. Assurez-vous d'être à l'aise avec le compromis, par exemple en développant des compétences en finance et en évaluation grâce à un rôle dans le capital-investissement ou le secteur bancaire ou des compétences en gestion d'équipe grâce à un rôle de direction hiérarchique.

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