La guerre des talents : avez-vous besoin de capacités, de capacités supplémentaires, ou des deux ? - Tendances en matière de conseil en 2021

À Déplace-m'en, nous avons le privilège de nous trouver au carrefour des bouleversements que connaît le secteur du conseil : nous avons discuté avec des dirigeants de sociétés de conseil de toutes tailles, ainsi qu'avec des milliers de consultants anciens et actuels eux-mêmes. Au cours du quatrième trimestre, nous partagerons certaines de nos idées et offrirons notre point de vue sur certaines des principales tendances qui façonnent le secteur. Cette semaine, nous nous penchons sur la guerre des talents qui sévit actuellement et sur la façon dont 2021 a été une véritable tempête pour le secteur du conseil.

Demandez votre copie gratuite du rapport sur le travail et les salaires 2021, Comprendre l'impact de la COVID, ici.

La guerre des talents dans le domaine du conseil n'est pas une nouveauté : rien que l'année dernière, notre activité dans le secteur du conseil est passée de 17 % à plus de 40 %.

La demande de conseil a toujours été fondée sur le besoin de capacités ou de capacités supplémentaires. Des clients consultants de toutes tailles nous disent à maintes reprises qu'ils n'ont tout simplement pas assez de personnel pour leur portefeuille de travail. Nous sommes spécialisés dans le placement de personnes ayant une formation en conseil en stratégie. Et parfois, c'est exactement ce que veulent les clients : un excellent stratège capable de résoudre un problème rapidement.

Mais la pandémie a accru le besoin d'accéder à une expertise dans des domaines à forte croissance tels que la chaîne d'approvisionnement, la stratégie numérique et l'analyse des données, et nous constatons que cela se reflète dans les exigences de plus en plus spécifiques des clients en matière de capacités très précises.

Alors, que pouvez-vous faire lorsque vous êtes confronté à des pressions sur ces deux fronts et que vous devez à la fois augmenter les capacités de votre équipe et combler les lacunes en matière de capacités ? Voici nos trois meilleurs conseils :

1. Réfléchissez de manière flexible à vos effectifs actuels: Si vous manquez d'expertise ou de capacités essentielles, celles-ci peuvent-elles être enseignées et permettre à vos employés de se perfectionner rapidement ? Cela permet non seulement de combler les lacunes, mais donne aux employés un chemin de progression clair et favorisera probablement la rétention.
2. Envisagez un soutien indépendant : de nombreuses sociétés de conseil mettent en place des « bancs » virtuels pour renforcer les équipes permanentes à la fois du point de vue des capacités et des capacités. Chez Movemeon, nous avons aidé de nombreuses entreprises à les mettre en place. Vous pouvez en savoir plus ici
3. Embauchez en avance: N'attendez pas d'avoir vraiment besoin de personnes. Si le réservoir de travail existe, le vivier de talents doit également l'être. Nous ne nous contentons pas d'aider les clients qui effectuent des stages spécifiques. Nous pouvons travailler avec vous pour maintenir un vivier de talents ouvert et permettre l'accès à un flux constant de candidats exceptionnels.

Que vous ayez simplement besoin de plus de personnes, d'experts ou des deux, nous pouvons vous aider. Entrez en contact avec nous ici, nous avons des bureaux en Europe (Royaume-Uni), en Asie-Pacifique et bientôt aux États-Unis !

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