Entreprise leader dans le domaine des matériaux industriels - Responsable de la stratégie par intérim

À propos de l'entreprise

Notre client, un leader mondial des matériaux industriels et de l'ingénierie, recherchait un haut responsable expérimenté pour agir en tant que responsable de la stratégie à une phase de croissance cruciale pour l'entreprise. Le responsable de la stratégie par intérim serait chargé de diriger la stratégie de croissance et les initiatives stratégiques plus larges.

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Exigences du poste

• Expérience au sein d'une société de stratégie de premier plan (McKinsey, BCG, Bain) qui possède une expérience démontrable de la direction d'initiatives stratégiques dans une entreprise à grande échelle
• Une expérience sectorielle dans les secteurs industriels est indispensable (acier, fer, produits chimiques, pétrole et gaz, GNL, services publics, etc.)

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Le candidat

• 4 ans d'expérience dans le conseil en stratégie chez McKinsey, où elle a été promue du statut d'associé à celui de responsable de l'engagement.
  • Élaboration d'une stratégie de prix pour une entreprise chimique de premier plan basée sur des modèles de tarification basés sur les données et la valeur afin de créer une augmentation de 320 millions d'euros de l'EBIDTA
  • A dirigé un examen stratégique d'une grande unité commerciale de produits chimiques et a élaboré un plan prospectif pour inverser la tendance à la baisse de la rentabilité en tirant parti des leviers commerciaux et opérationnels
• 5 ans d'expérience en tant que responsable de l'exécution de la stratégie mondiale et de l'excellence commerciale pour une entreprise manufacturière mondiale.quelques textes
  • A façonné et dirigé l'exécution de projets de stratégie et d'excellence commerciale, en élaborant un plan complet et en garantissant une exécution claire à l'échelle mondiale afin de générer des gains de part de marché et de rentabilité
  • Diriger les processus annuels de planification stratégique et commerciale, les plans budgétaires annuels, optimiser et accélérer la croissance, assurer la mise en œuvre interrégionale et interfonctionnelle des priorités stratégiques
  • Identifier et aborder les principaux domaines stratégiques et opérationnels en matière de création de valeur, à savoir la stratégie de mise sur le marché, l'accélération du chiffre d'affaires, le développement de produits et l'image de marque, l'optimisation des coûts, le développement de KPI et de tableaux de bord opérationnels/financiers