Führendes Unternehmen für Industriematerialien — Interimistischer Leiter der Strategieabteilung

Über das Unternehmen

Unser Kunde, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Industrial Materials & Engineering, war auf der Suche nach einer erfahrenen Führungskraft, die in einer für das Unternehmen äußerst wichtigen Wachstumsphase als Head of Strategy fungiert. Der vorläufige Strategiechef würde für die Leitung der Wachstumsstrategie und umfassenderer strategischer Initiativen verantwortlich sein.

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Anforderungen an die Stelle

• Erfahrung in einem führenden Strategieunternehmen (McKinsey, BCG, Bain), das nachweislich über Erfahrung in der Leitung strategischer Initiativen in einem großen Unternehmen verfügt
• Branchenerfahrung in Industrieunternehmen ist ein Muss (Stahl, Eisen, Chemikalien, Öl und Gas, LNG, Versorgungsunternehmen usw.)

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Der Kandidat

• 4 Jahre Erfahrung in der Strategieberatung bei McKinsey, gefördert durch einen Text vom Associate zum Engagement Manager
  • Entwicklung einer Preisstrategie für ein führendes Chemieunternehmen, die auf daten- und wertorientierten Preismodellen basiert, um das EBIDTA um 320 Mio. € zu steigern
  • Leitete eine strategische Überprüfung einer großen chemischen Geschäftseinheit und entwickelte einen Plan für die Zukunft, um einen Trend der sinkenden Rentabilität umzukehren, indem kommerzielle und betriebliche Hebel genutzt wurden
• 5 Jahre Erfahrung als Global Strategy Execution & Commercial Excellence Manager für ein globales Fertigungsunternehmen. Etwas Text
  • Prägte und leitete die Umsetzung von Strategie- und kommerziellen Exzellenzprojekten, Entwicklung eines umfassenden Plans und Sicherstellung der klaren Umsetzung weltweit, um Marktanteile und Rentabilität zu steigern
  • Leiten Sie die jährlichen Strategie- und Geschäftsplanungsprozesse sowie die jährlichen Budgetpläne, optimieren und beschleunigen Sie das Wachstum und stellen Sie sicher, dass strategische Prioritäten überregional und funktionsübergreifend umgesetzt werden
  • Identifizieren und adressieren Sie wichtige strategische und operative Bereiche der Wertschöpfung, d. h. Markteinführungsstrategie, Umsatzbeschleunigung, Produktentwicklung und Branding, Kostenoptimierung, Entwicklung betrieblicher/finanzieller KPIs und Dashboards