Au-delà de MBB : Pourquoi chercher à recruter en dehors de MBB pour des postes en stratégie?

Dans un contexte en constante évolution de la stratégie d'entreprise, l'art de l'embauche occupe une place centrale. Traditionnellement, l'accent a été mis sur le recrutement au sein de l'illustre trio McKinsey, Bain et Boston Consulting Group (MBB), mais la prise en compte d'un vivier de talents plus diversifié pourrait constituer un coup de maître stratégique.

1. DES TALENTS DIFFÉRENTS POUR DES EXPERTISES DIFFÉRENTES

Leur prédominance fait qu'il est facile de l'oublier, mais il existe tout un monde d'expertise stratégique en dehors du MBB. Le trio a un taux d'admission étonnamment bas chaque année, ce qui signifie que des milliers de consultants talentueux se développent en dehors de la traditionnelle bulle de MBB.

En outre, de nombreux diplômés rejoignent des boutiques en raison de leurs propres domaines de spécialisation. Des organisations telles que OC&C ont affiné leur expertise dans le domaine de la vente au détail, tandis que Roland Berger jouit d'une excellente réputation dans le domaine des biens de consommation. Leurs consultants spécialisés apportent des perspectives uniques qui peuvent s'avérer précieuses lors de l'élaboration de stratégies spécifiques à un secteur. Ils sont souvent aussi qualifiés et talentueux que les consultants de MBB.

2. UN ÉTAT D'ESPRIT DIFFÉRENT POUR DES CHALLENGES DYNAMIQUES

Dans un contexte actuel d'évolution rapide des entreprises, l'agilité est essentielle. Des équipes diversifiées apportent un éventail de perspectives, d'approches et de méthodes de résolution de problèmes qui peuvent s'avérer cruciales lorsque l'on est confronté à des challenges dynamiques.

S'il est vrai que les consultants de MBB possèdent de remarquables compétences en matière d'analyse et de résolution de problèmes, la présence de professionnels issus d'autres cabinets de conseil peut apporter de nouvelles idées et une capacité d'adaptation au processus stratégique.

3. UN RAPPORT QUALITÉ-PRIX OPTIMAL

Les consultants de MBB bénéficient souvent d'une prime d'environ 20 % par rapport aux consultants d'autres cabinets de stratégie de premier plan. Chercher en dehors de MBB peut apporter un avantage significatif en termes de coûts sans compromettre la qualité. Cela est particulièrement intéressant lorsque l'on travaille avec des fourchettes salariales restreintes, comme c'est le cas dans la plupart des grandes entreprises.

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4. DE LA STRATÉGIE À LA MISE EN ŒUVRE

Même si l'on admet que les consultants de MBB ont un avantage en matière de planification stratégique, des consultants alternatifs peuvent être plus performants en matière d'exécution. La mise en œuvre de stratégies au sein d'une entreprise exige non seulement un état d'esprit stratégique, mais aussi la capacité de travailler dans des environnements interfonctionnels et dans des contextes opérationnels complexes. Les consultants extérieurs à MBB ont souvent plus d'expérience pratique dans la concrétisation d'une vision stratégique en résultats tangibles pour l'entreprise.

5. UNE TRANSITION PLUS RAPIDE VERS L'IMPACT

Cette expérience pratique accrue permet de passer plus facilement et plus naturellement de la stratégie à l'exécution. Les consultants issus de cabinets spécialisés peuvent être plus rapidement opérationnels, grâce à leur expérience préalable non seulement en matière d'élaboration de stratégies, mais aussi dans la mise en œuvre pratique de celles-ci à travers les différentes fonctions de l'entreprise.

CONCLUSION

Si les consultants MBB ont longtemps été considérés comme l'étalon-or, de nombreux directeurs stratégiques avec lesquels nous travaillons sont de plus en plus disposés à élargir leurs horizons en recrutant en dehors du trio, ce qui permet de constituer des équipes plus diversifiées, plus spécialisées et plus adaptées. Les compétences, le talent et souvent le rapport qualité-prix des consultants de cabinets de stratégie comme OC&C, Roland Berger, LEK, etc. en font des différentiateurs stratégiques potentiels qui peuvent propulser les entreprises vers un succès sans précédent.

Movemeon a été fondé par deux anciens alumni de MBB, mais travaille avec des consultants issus d'un large éventail d'entreprises. Découvrez comment nous pouvons vous aider à recruter un expert en stratégie pour votre équipe.

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