Die beliebtesten Karrierewege nach der Beratung

Es ist üblicher, die Beratung für andere Branchen zu verlassen, als zu bleiben. Viele Berater wechseln nach ein paar Jahren, sei es wegen des beruflichen Aufstiegs, einer besseren Work-Life-Balance oder der Möglichkeit, Führungspositionen zu übernehmen. Wenn Sie sich nach der Beratung über Jobs wundern, finden Sie hier alles, was Sie wissen müssen.

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Warum gehen Berater?

Aus unseren Gesprächen mit Movemeon-Nutzern und den Erkenntnissen aus unserer Jobbörse geht hervor, dass Berater in neue Rollen wechseln, dies sind die wichtigsten Gründe:

• Modell nach oben oder außen: Die traditionelle Beratungspyramidenstruktur zwingt viele Fachkräfte, das Unternehmen nach einigen Jahren zu verlassen.
• Karriere-Sprungbrett: Viele beginnen eine Beratung mit der Absicht, sie zu verlassen, sobald sie Fähigkeiten erworben und ein Netzwerk aufgebaut haben.
• Work-Life-Balance: Lange Arbeitszeiten und häufige Reisen können die Beratung auf lange Sicht unhaltbar machen.
• Übertragbare Fähigkeiten: Berater entwickeln sehr gefragte Fähigkeiten, die branchenübergreifend wertvoll sind, von Startups bis hin zu Private Equity.
• Wunsch zur Ausführung: Viele Berater möchten über die Beratung hinausgehen und selbst Strategien umsetzen.

Verwandte Lektüre

• Möglichkeiten nach der Beratung: Was zahlt sich am besten aus?
• Wie schreibe ich einen Lebenslauf als Berater - Tipps von einem Ex-Berater

Die besten Jobs nach der Beratung

Basierend auf über 20.000 Anwendungen auf Movemirweiter, hier sind die Top-Branchen für Ex-Berater:

1. Unternehmen und Unternehmen

‍Große Unternehmen rekrutieren aktiv ehemalige Berater und setzen sie oft in höhere Positionen ein als ihre Kollegen, die nicht beratend tätig sind. Zu den gängigsten Funktionen gehören:

• Strategie und Transformation (Interne Strategie, Unternehmensentwicklung)
• Betriebs- und Lieferkettenmanagement
• Wachstum und Geschäftsentwicklung
• Unternehmensfinanzierung
• Technologie und digitale Transformation

Warum Berater gut zu uns passen:

• Erfahrung in Marktforschung, Wettbewerbsanalyse und betriebliche Verbesserungen lässt sich gut in strategische Rollen übersetzen.
• Berater sind qualifiziert in Steuerung funktionsübergreifender Teams und treibt strategische Initiativen voran.
• Diese Rollen bieten eine bessere Work-Life-Balance und dabei immer noch auf einen Beratungshintergrund zurückgreifen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie im Unternehmensumfeld erfolgreich sein können in unsere Interviews mit Führungskräften.

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2. Startups und Wachstumsunternehmen

‍Startups bieten ein schnelles, dynamisches Umfeld für Berater, die ihre Fähigkeiten zur Problemlösung auf praktische Weise anwenden möchten. Ehemalige Berater schließen sich Startups oft an als:

• Gründer oder Mitbegründer
• COOs oder Strategieleitungen
• Chef des Stabes
• Produkt- oder Wachstumsmanager

Warum Berater gut zu uns passen:

• Berater gedeihen in schnelllebige, wachstumsstarke Umgebungen mit wechselnden Prioritäten.
• Erfahrung in Skalierung von Betriebsabläufen, Geschäftsentwicklung und Mittelbeschaffung ist sehr wertvoll.
• Fähigkeit zu Identifizieren Sie Wachstumschancen und betriebliche Effizienz macht sie zu starken Startup-Leadern.
• Exposition gegenüber Projekte zur digitalen Transformation bietet eine Grundlage für technologiegetriebene Umgebungen.

Erfahren Sie, wie es ist, Stabschef zu sein, in unserem Interview mit Aidan Curran, COs von Penfold.

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3. Freiberufliche Beratung und Boutique-Beratung

‍Für diejenigen, die gerne beraten, aber mehr Flexibilität wünschen, kann eine freiberufliche Tätigkeit oder die Gründung einer Boutique-Firma ein guter Weg sein. Zu den Vorteilen gehören:

• Autonomie über Projekte
• Höheres Verdienstpotenzial pro Engagement
• Fähigkeit, sich auf eine Nischenbranche zu spezialisieren

Warum Berater gut zu uns passen:

• Breites branchenübergreifendes Fachwissen macht Berater vielseitig für kurzfristige strategische Projekte.
• Unternehmen suchen unabhängige Berater für Beratungs- und Transformationsarbeiten auf Führungsebene.
• Freelancing bietet eine flexibler Karriereweg mit starkem Verdienstpotenzial.
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4. Private Equity und Risikokapital

‍Viele ehemalige Berater wechseln aufgrund ihrer starken finanziellen und strategischen Fähigkeiten zu Private Equity (PE) oder Risikokapital (VC). Zu den typischen Rollen gehören:

• Investment Associate oder Principal
• Portfolio-Betriebsleiter
• Leiter Strategie oder Due Diligence

Warum Berater gut zu uns passen:

• Berater zeichnen sich aus in Finanzmodellierung, Due Diligence und Marktanalyse, die alle für Anlageentscheidungen unerlässlich sind.
• Starke Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräfte der C-Suite macht sie gut für die Strategie von Portfoliounternehmen geeignet.
• Fähigkeit zu mehrdeutige Probleme strukturieren und geben datengestützte Empfehlungen ab, die mit PE/VC-Deals übereinstimmen.

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Häufige Herausforderungen beim Verlassen der Beratung
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1. Anpassung an Unternehmenshierarchien

‍Berater, die an flache Strukturen gewöhnt sind, können die Unternehmensbürokratie als schwierig empfinden. Um dies zu bewältigen, sollten sie sich darauf konzentrieren, interne Beziehungen aufzubauen, Entscheidungsprozesse zu verstehen und sich an längere Projektzeitpläne anzupassen. Die Suche nach Mentoren innerhalb des Unternehmens und der Einsatz ihrer Fähigkeiten zur Problemlösung zur Verbesserung der Effizienz können ebenfalls dazu beitragen, den Übergang zu erleichtern.

2. Anpassung an umsetzungsorientierte Rollen

‍Im Gegensatz zur Beratung, bei der die Beratung im Mittelpunkt steht, erfordern Rollen in der Branche direkte Verantwortung und Ausführung. Ehemalige Berater können diesen Übergang erleichtern, indem sie:

• Praktische Erfahrung frühzeitig priorisieren
• Lernen Sie die betrieblichen Feinheiten ihrer neuen Branche kennen
• Enge Zusammenarbeit mit Teams, um Ergebnisse zu erzielen

3. Work-Life-Balance managen

‍Einige Branchen, wie Startups und PE, können genauso anspruchsvoll sein wie die Beratung und erfordern eine sorgfältige Karriereplanung. Ehemalige Berater sollten klare Arbeitsgrenzen setzen und nach Rollen suchen, die ihren Lebensstilzielen entsprechen.
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Häufig gestellte Fragen
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Welche Funktionen in großen Unternehmen ziehen ehemalige Berater am meisten an?

• Interne Strategie-, Unternehmensentwicklungs-, Betriebs-, Produktmanagement- und digitale Transformationsteams stellen in der Regel Berater ein.
• Die Wahl hängt von persönlichen Interessen, Branchentrends und Netzwerken ab.

Was ist der größte Unterschied zwischen Beratung und Startups?

• Beratungsunternehmen sind strukturiert und prozessorientiert, während Startups dynamisch und schnelllebig sind.
• Berater, die zu Startups wechseln, sollten technische Fähigkeiten entwickeln, Unklarheiten akzeptieren und auf praktische Arbeit vorbereitet sein.

Wie wähle ich den richtigen Karriereweg?

• Was gibt dir Energie? Bevorzugen Sie strukturierte Umgebungen (Unternehmensstrategie) oder Rollen mit hohem Risiko und hoher Rendite (Startups/VC)?
• ‍Wünschen Sie sich finanzielle Stabilität oder Flexibilität? PE- und Unternehmenspositionen bieten gute Gehälter, während Freelancing für mehr Unabhängigkeit sorgt.
• ‍Welche Branchen begeistern Sie? Überlegen Sie, welche Sektoren Ihren Interessen und Fähigkeiten entsprechen.

Schauen Sie sich Move anmirein Mitglied, Jonnys Geschichte, wie er die Beratung verließ, einem Startup beitrat und einen Börsengang durchmachte.

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