Wege nach dem Consulting - Von McKinsey zum Chief of Staff

Wege aus dem Consulting – in dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Karrieremöglichkeiten, die sich nach der Beratung ergeben können. Oliver hat seine berufliche Karriere bei McKinsey gestartet, promoviert und ist nun Chief of Staff bei evolutiq in Köln.

Hier erzählt er Movemeon, wie es dazu gekommen ist.

Fangen wir zu Beginn mit Deinem Weg ins Consulting an - wieso hast du dich damals für diesen Karriereweg entschieden?

Ich habe ganz klassisch BWL studiert und im Zuge meines Studiums verschiedene Praktika absolviert. In meinen Praktika haben haben mich die ganz verschiedenen Herausforderungen und Fragestellungen der jeweiligen Unternehmen fasziniert. Für meinen Berufseinstieg habe ich dementsprechend eine Position gesucht, die mir viele verschiedene Einblicke ermöglicht und im Rahem derer ich einen - wenn auch zu Anfang nur kleinen - Beitrag zur Lösungen der wesentlichen Herausforderungen einer Organisation leisten kann. Zudem war mir wichtig ein Unternehmen zu finden, das in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter*innen investiert - durch Training, Coaching und Mentoring. Somit bin ich dann bei McKinsey durchgestartet.

Nach mehr als vier Jahren Top-Tier-Strategieberatung hast du dich dann entschieden, in ein kleines, sehr junges Unternehmen - evolutiq - zu wechseln. Kannst du uns mehr zu deinen Beweggründen erzählen?

Während meiner Zeit bei McKinsey habe ich promoviert. Die Promotion gab mir die besondere Möglichkeit, meine bisherigen beruflichen Erfahrungen und meine zukünftige Perspektive zu reflektieren. Hierbei hat mich insbesondere die Frage beschäftigt, in welchen Bereichen und Themenfeldern ich mich weiterentwickeln möchte und inwiefern die Strategieberatung mir hierfür das beste Umfeld bietet. 

Im Rahmen dieses Prozesses habe ich für mich immer stärker erkannt, dass ich gerne einen größeren und langfristigen Beitrag in einem Unternehmen beitragen möchte - beispielsweise dadurch, dass ich meine Expertise, die ich bei McKinsey erlernen durfte, in einem jungen Unternehmen einbringe. 

Zudem war es mir wichtig, ein Unternehmen zu finden, für dessen Mission die Mitarbeiter*innen brennen und es Kolleg*innen gibt, von denen ich weiterhin viel lernen kann. Weitere Faktoren waren sicherlich auch die Selbstständigkeit und Selbstbestimmtheit, die ich in der neuen Rolle habe. Die Freiheit und Flexibilität, die ich während meiner Promotion hatte, sollten sich auch in meinem nächsten Job widerspiegeln.

Was rätst du anderen, die gerade über einen vergleichbaren Schritt nachdenken? Auf welche drei Aspekte sollte man deiner Meinung nach besonders achten?

1. Eine Perspektive auf die eigene Entwicklung entwickeln: Dieser Perspektive kann man sich beispielsweise entlang verschiedener Leitfragen nähern: Wie möchte ich leben und arbeiten? Was treibt mich an? Was raubt mir Energie? Mir hat es wahnsinnig geholfen, mit ganz verschiedenen Personen in meinem Umfeld - Freunden und Kollegen - zu sprechen und nach ihrer Einschätzung zu fragen. Wenn die Perspektive einmal klar ist, gilt es den Weg dorthin - insbesondere die notwendigen Entwicklungsschritte - zu skizzieren. 

2. Fokus auf Menschen legen: Bei der Suche nach der nächsten Rolle habe ich viel größeren Wert auf meine potenziellen Kollegen*innen gelegt und die Frage “Was kann ich von diesen lernen?”. Die jeweilige Industrie und auch thematische Ausgestaltung der Rolle war für mich zweitrangig. 

• 3. Mutig sein und den Schritt wagen: Ich habe mir immer versucht vor Augen zu führen, dass ich nicht viel zu verlieren habe, wenn ich den Schritt in eine neue Rolle wage. Ganz im Gegenteil: Durch den Exit reift auch die Erkenntnis, dass man auch in anderen Umfeldern erfolgreich sein kann und welche Fähigkeiten einen von Anderen abheben.

Was begeistert dich an evolutiq?

evolutiq ist ein junges Wachstumsunternehmen in einer eher klassischen Industrie. Wir versuchen, Investmentmanagement neu zu denken und neue Standards zu setzen. So beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und wo dieses in unseren Unternehmensbeteiligungen und Immobilienprojekten ein Differenzierungsmerkmal und Werthebel darstellt.

Das ganze Team bei evolutiq vereint, dass wir für unsere Themen brennen und eine Leidenschaft teilen - vom Werkstudenten bis zur Kollegin mit jahrelanger Berufserfahrung. Dabei versuchen wir ganz bewusst, verschiedene Hintergründe und Expertisen zusammenzubringen und neue Sichtweisen einzunehmen. 

Mit unserer Investment-Tätigkeit möchten wir auch zu der Lösung der dringlichsten Probleme unserer Zeit beitragen. Wir investieren einen wesentlichen Teil unseres Umsatz in philanthropische Projekte, die diese Probleme angehen und bauen zu diesem zweck auch eine gemeinnützige evolutiq Stiftung auf.

Und was sind für dich entscheidende Vorteile an einer Chief of Staff Rolle?

In erster Linie begeistert mich die Vielzahl an Themen - von ganz strategisch zu operativ - , die ich konzipieren und mit dem Team umsetze. Die Breite an Themen, mit denen ich mich beschäftige, ist enorm und sicher auch einer der größten Herausforderungen der Rolle.

Außerdem schätze ich die Freiheit und den Gestaltungsspielraum, den ich in der Rolle habe. Auf der einen Seite setze ich die wichtigen strategischen Impulse für die Weiterentwicklung und Skalierung von evolutiq und setze diese um. Auf der anderen Seite stehe ich in täglichem Austausch mit unserem Geschäftsführer und Gründer und arbeite eng mit zusammen. Dies Zusammenarbeit ermöglicht mir, Unternehmertum - in allen Chancen und Risiken - hautnah zu erleben und von dem großen Erfahrungsschatz jeden Tag zu lernen.

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Welche Skills aus dem Consulting helfen dir in deinem aktuellen Job als Chief of Staff?

Am meisten hilft mir die Fähigkeit, sich schnell in neue Themen einarbeiten zu können und die wesentlichen Treiber eines Themas zu identifizieren. Hier gilt es pragmatisch zu sein und den Fokus nicht zu verlieren. Natürlich helfen mir auch die Erfahrungen im Stakeholder- und Projekt-Management. Letztlich ist es von großem Vorteil, im Consulting Einblicke in verschiedene Geschäftsmodelle und Organisationen gemacht zu haben. Diese helfen mir Lösungsansätze für die Herausforderungen von evolutiq in der skalierung zu entwickeln.

Welche Entwicklungsmöglichkeiten siehst du für dich bei evolutiq?

Ich persönlich werde nun von der Chief of Staff Rolle in eine Investment Management-Position wechseln. Hierbei werden mich zu Beginn vor allem die strategische Weiterentwicklung unseres Private Capital Bereichs und die Erweiterung unseres Unternehmensportfolios beschäftigen. Hier liegen wirklich spannende zeiten vor mir! 

Langfristig ergibt sich vielleicht auch die Möglichkeit in eines unserer Portfoliounternehmen zu wechseln und hier eine spannende Rolle zu übernhemen.

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