Warum stellen Beratungsunternehmen so viele CEOs her?

Eine unverhältnismäßig große Anzahl von CEOs hat in Top-Beratungsunternehmen gearbeitet.

Auf dem Schreibtisch vor Kurzem haben sie die Zahlen überprüft — sie haben sich die CEOs der größten operativen Unternehmen der USA angesehen und analysiert, wo die Menschen ihre Karriere begonnen haben. Unter den acht häufigsten Unternehmen sind 6 Beratungsunternehmen:

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In diesem Artikel untersuchen wir, warum sich Berater-Alumni so gut für die Leitung von Organisationen eignen. Und was das für Sie bedeutet, wenn Sie Führungspositionen in Ihrem Team und Ihrer Organisation besetzen.

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Vielfältiger Einsatz: Vielseitigkeit für komplexe Herausforderungen

Berater sind während ihrer Karriere mit einer Vielzahl von Branchen, Herausforderungen und Geschäftsmodellen konfrontiert. Diese breite Erfahrung ermöglicht es ihnen, sich schnell an neue Umgebungen anzupassen, was sie als Marktführer in dynamischen oder sich schnell verändernden Märkten von unschätzbarem Wert macht.

Hochkarätiges Beispiel:

• Indra Nooyi, ehemalige CEO von PepsiCo, nutzte ihre Erfahrung bei BCG, um die globale Expansion von PepsiCo zu steuern und Innovationen im Bereich Nachhaltigkeit voranzutreiben.

Die Fähigkeit von Beratern, verschiedene Szenarien zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, macht sie besonders gut darin, komplexe, facettenreiche Herausforderungen zu bewältigen. Diese Vielseitigkeit kann den Unterschied zwischen einer Führungskraft, die nur in eine Nische passt, und einer, die funktions- und branchenübergreifend führen kann, ausmachen.

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Analytische Kompetenz: ein datengesteuerter und strukturierter Führungsansatz

Berater sind darin geschult, Probleme methodisch zu analysieren und Daten als Entscheidungshilfe zu verwenden. Für CEOs ist diese analytische Genauigkeit entscheidend, um mit Unsicherheiten umzugehen und strategische Prioritäten zu setzen.

Hochkarätiges Beispiel:

• Jim Gorman, Vorsitzender und ehemaliger CEO von Morgan Stanley, nutzte seine bei McKinsey verfeinerten analytischen Fähigkeiten, um Morgan Stanley nach der Finanzkrise 2008 zu stabilisieren und auszubauen.

Personalchefs sollten Kandidaten mit Beratungshintergrund für ihre Fähigkeit schätzen, komplexe Informationen in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln — eine Fähigkeit, die unerlässlich ist, um Unternehmen durch Ungewissheit und Wandel zu führen.

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Strategischer Einblick: Langfristiges Denken für Unternehmenswachstum

Ein Schwerpunkt der Beratung liegt auf der Strategieentwicklung — der Definition klarer Ziele, der Abstimmung der Ressourcen und der Sicherstellung der Umsetzung. Dies spiegelt die Kernaufgaben eines CEO wider und macht Berater zur idealen Wahl für Führungspositionen.

Hochkarätiges Beispiel:

• Sheryl Sandberg, ehemaliger COO von Meta (Facebook), wechselte von McKinsey, um die Betriebsstrategie von Facebook neu zu definieren, was erheblich zu dessen Wachstumskurs beitrug.

Kandidaten mit Beratungserfahrung verfügen über eine nachgewiesene Fähigkeit, über unmittelbare Herausforderungen hinaus zu denken und Strategien zu entwickeln, die Unternehmen für langfristigen Erfolg positionieren.

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Umfangreiche Netzwerke: Zugang zu wichtigen Beziehungen

Berater entwickeln umfangreiche professionelle Netzwerke durch Interaktionen mit Führungskräften, funktionsübergreifenden Teams und Branchenführern. Diese Verbindungen werden in Führungspositionen oft zu einem wichtigen Vorteil.

Hochkarätiges Beispiel:

• Sonntag Pichai, CEO von Alphabet (Google), nutzte das Netzwerk und die Erkenntnisse aus seiner Zeit bei McKinsey, um eine führende Position in der wettbewerbsintensiven Technologiebranche zu übernehmen.

Bei der Auswahl von Kandidaten sollten Personalchefs berücksichtigen, dass Berater oft eine Fülle von beruflichen Beziehungen mitbringen, die Partnerschaften, Mentorings und Marktchancen ermöglichen können.

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Führungskräfteentwicklung: Für herausragende Führungsqualitäten gecoacht

Beratungsunternehmen investieren stark in Entwicklung von Führungskräften, indem sie ihre Mitarbeiter frühzeitig mit Führungsverantwortung und strukturierten Schulungsprogrammen ausstatten. Berater werden häufig zu Beginn ihrer Karriere mit der Leitung von Kundenprojekten und der Leitung von Teams beauftragt, was ihnen einen Vorsprung bei der Entwicklung der für Führungspositionen erforderlichen Fähigkeiten verschafft.

Hochkarätiges Beispiel:

• Julie Süß, CEO von Accenture, ist ein Beispiel dafür, wie Beratungsunternehmen Menschen auf Führungspositionen vorbereiten und dank ihrer umfassenden Beratungserfahrung nahtlos in Führungspositionen übergehen.

Diese Vorbereitung führt dazu, dass Kandidaten nicht nur strategisch denken, sondern auch geschickt darin sind, Teams zu leiten, Ergebnisse zu erzielen und sich in anspruchsvollen Umgebungen zurechtzufinden.

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Was das für Ihr Team und Ihr Unternehmen bedeutet

Berater sind eine großartige Nachfolgeregelung für Ihren Vorstand. Sie bringen ein breites Spektrum an Fähigkeiten, nachgewiesene Führungsqualitäten und eine klare strategische Vision mit. Dies ist zwar in Führungspositionen von entscheidender Bedeutung, aber es ist auch eine unschätzbare Fähigkeit, die Sie in Ihrem gesamten Unternehmen haben sollten.

Trotz der vielen gut dokumentierten Entlassungen in der Unternehmensberatung hat es den Markt nicht einfacher gemacht, Mitarbeiter einzustellen. Wir stellen in der Regel fest, dass Kunden nach einem ehemaligen Berater suchen, der die Umstellung in die „Branche“ bereits vollzogen hat, sei es ein PE-gestütztes Unternehmen oder ein Enterprise-Unternehmen. Sie haben daher in den letzten 5-10 Jahren eine Erfolgsbilanz in Bezug auf Lieferung und „Betrieb“ aufgebaut.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie diese Art von Talent in Ihr Team oder Unternehmen einbringen können, lassen Sie es uns bitte wissen.

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